La reconnaissance au travail ne se limite pas aux questions de rémunération et joue un rôle crucial dans la construction de l’identité professionnelle et la santé au travail.
Souvent évoquée comme quelque chose qui manque(rait), la reconnaissance recouvre des réalités diverses et parfois mal comprises. Est-ce uniquement au dirigeant ou aux encadrants d’en assumer la responsabilité ? Quelles sont les formes de reconnaissance existantes, au-delà des primes ou augmentations ? Et qui, au sein de l’entreprise ou à sa périphérie (collègues, clients, fournisseurs…), peut en être acteur ? La reconnaissance des uns peut-elle remplacer celle des autres ?
Cet atelier propose d’explorer les différentes dimensions de la reconnaissance au travail, d’en clarifier les mécanismes concrets et les moments clés. Il s’agira d’identifier ce qui caractérise une reconnaissance sincère et utile.
En comprenant mieux ce levier essentiel, vous pourrez instaurer une dynamique adaptée à la réalité de votre entreprise, efficace pour soutenir l’engagement de vos équipes, même en contexte difficile.
Contenu de l’atelier:
- Identifier les différentes formes de reconnaissance au travail
- Savoir quoi, reconnaître, quand et comment ?
- Soutenir les possibilités de reconnaissance qui ne dépendent pas uniquement de vous
Public concerné : dirigeants, managers, responsables RH
Format : interactif, avec échanges de pratiques et outils concrets
➡️ Inscrivez-vous dès maintenant pour faire de la reconnaissance un levier de management efficace !
📍Gourin
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